我司召开5月经营分析会
发布时间:2019.06.12 信息来源:金牌小王微信小程序

时光如梭,如白驹过隙,转眼时间来到了6月。芒种一到,夏熟作物要收获,夏播秋收作物要下地,春种的庄稼要管理,收、种、管交叉,是一年中最忙的季节。

年度工作眼见过半,为了确保公司更好地完成半年度工作指标,6月5日至6日,我司面向管理层召开了5月经营分析会,总结4-5月工作成果,反思存在的问题,思考优化方案,并就6月份工作计划作具体部署。总部全体管理层现场参会,各地办公室管理层连线参会。


投资中心、承销中心、人力行政中心、计划财务中心、运营保障中心、京办、沪办、锦办的相关负责人依次就各报告单位的工作做了汇报和总结,创始合伙人王成林做总结发言。


王成林首先肯定了大家4-5月份的工作成果,感谢大家的辛勤付出。此外,他还对大家优化后续工作提出了具体的要求和期望。他重点提到,要重视公司品牌以及个人品牌的建设,每个人都要做丹桂顺行走的品牌,为企业形象负责。

此外,在人才队伍建设方面,他指出,关键位置,与其培养人,还不如找到对的人。哪怕人少,只要都是精兵强将,以“大胆想象,放手去做”的工作态度,定能很好地完成“带队伍、练内功、拿山头、打胜仗”。

最后,王成林强调,每位管理者不仅要当好“司令”,还要当好“政委”。大家应该在指挥好麾下的同志们去打仗的同时,也要与他们建立良好的沟通体系和情感联系。做到“工作上是一支军队,生活中是一家人”!